?；ㄏ慵用藘?yōu)勢(shì)：
1、公司總不會(huì)對(duì)加盟商和店長(zhǎng)以及相應(yīng)的人員進(jìn)行各項(xiàng)輔導(dǎo)培訓(xùn)。他的培訓(xùn)重點(diǎn)在組織構(gòu)架和人員招募管理還有財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)管理的技能培訓(xùn)。讓廣大的創(chuàng)業(yè)者從餐廳的基本經(jīng)營(yíng)的人物以及財(cái)產(chǎn)三個(gè)方面進(jìn)行全面的了解和掌握。從而達(dá)到更加專業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的。
2、公司總部會(huì)針對(duì)加盟商的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期一個(gè)月的初始化的培訓(xùn)。其中包括了每一個(gè)部門和每一個(gè)工作的流程，以及產(chǎn)品的核心操作技能和各項(xiàng)管理組人員的系統(tǒng)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化操作等等。培訓(xùn)和考核。實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)才可以正式上崗，提高/增加了加盟商在餐廳經(jīng)營(yíng)過程中核心的管理組的能力。從我提高/增加了加盟店的正確運(yùn)營(yíng)及達(dá)到的目的。
3、公司總部在加盟店開業(yè)一個(gè)月之前會(huì)進(jìn)行每個(gè)工作的跟進(jìn)，會(huì)安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，按照整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行各項(xiàng)工作的檢查和監(jiān)督，為加盟店開業(yè)順利做好堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。而在加盟店正常運(yùn)營(yíng)之后，總部會(huì)利用呀批管理系統(tǒng)，按照總部的管理要求。包括每一天的業(yè)務(wù)追蹤以及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)的分析指導(dǎo)。每一個(gè)項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)以及下一步的新方案，每個(gè)月的業(yè)務(wù)完成指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。以確保每個(gè)加盟店達(dá)到總部的經(jīng)營(yíng)要求以及收銀指標(biāo)。
