目前,中小學(xué)教輔書店機(jī)構(gòu)健全，實(shí)力雄厚，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較高，管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，具有較豐富的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)綜合能力,受到代理客商的一致好評(píng)。
今后，中小學(xué)教輔書店本店將繼續(xù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心,轉(zhuǎn)化機(jī)制，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)自身穩(wěn)步發(fā)展，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，把中小學(xué)教輔書店建設(shè)成為輻射全國(guó)的現(xiàn)代化圖書流通中心。
中小學(xué)教輔書店圖書素有軟黃金的美譽(yù)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，圖書業(yè)巨大的市場(chǎng)潛力和廣闊的發(fā)展前景，吸引著無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)人士。人們創(chuàng)業(yè)首先要選擇的是市場(chǎng)需求量大、增長(zhǎng)快、資金投入少、穩(wěn)定、預(yù)估成本小的行業(yè)。中小學(xué)教輔書店除了符合這些基本要素外，尤其適合擁有較深文化情結(jié)， 追求文化品位的創(chuàng)業(yè)人士。中小學(xué)教輔書店半價(jià)圖書為廣大讀者提供了一個(gè)廉價(jià)圖書市場(chǎng)，它是一個(gè)低預(yù)估成本、高收獲的行業(yè)，雖然創(chuàng)業(yè)稍大一些，基本正常營(yíng)業(yè)半年左右可以收效，而且本店的經(jīng)營(yíng)特色也可減少代理商的損失、降低創(chuàng)業(yè)預(yù)估成本成本。因此，中小學(xué)教輔書店的發(fā)展前景不可限量。
“易”操作是指我店的管理運(yùn)營(yíng)模式只要對(duì)代理商及員工稍加培訓(xùn)，就可掌握和操作；同時(shí)還 由于我店代理商在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)，具有較強(qiáng)的壟斷性，更易于市場(chǎng)的推廣。
中小學(xué)教輔書店除了以精致優(yōu)雅的閱讀空間規(guī)劃，精心陳設(shè)展現(xiàn)閱讀價(jià)值外，更長(zhǎng)期舉辦各項(xiàng)講演、座談、表演與展覽等延伸閱讀活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了書店與讀者各種對(duì)話的可能，并探索形成每月固定主題，為書店吸引各個(gè)年齡、文化層次的受眾，形成主題鮮明的閱讀文化交流平臺(tái)。
1、協(xié)助選址與評(píng)估:
協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
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